En un escenario tan competitivo como el actual, las organizaciones deben estar constantemente innovando para poder sobresalir de la competencia. En este sentido, mantener un proceso de preselección de candidatos eficiente y constante, es vital para asegurar el talento en la empresa.
Dar con el talento idóneo para tu compañía, es un proceso arduo que requiere un gran uso de recursos por parte del área de RRHH. Por este motivo, es importante apuntar a la fase primigenia para optimizar los esfuerzos de la organización.
En este blog te hablaremos de las múltiples estrategias que existen para llevar un proceso de preselección de candidatos eficiente.
¿En qué consiste la preselección de candidatos para una empresa?
La preselección de candidatos consiste en definir los puntos fundamentales que determinado puesto requiere e iniciar la fase de reclutamiento para encontrar al talento adecuado para el trabajo.
Los profesionales de Recursos Humanos tendrán en cuenta las necesidades de la organización con el objetivo de definir el tipo de candidato y la experiencia que necesita para desarrollar su trabajo en el sector.
No definir con precisión esta fase inicial puede desembocar en preselecciones que malgasten los recursos de la empresa de forma innecesaria. Situación que puede desembocar en que se contrate al personal inadecuado para el área.
- Una investigación previa es importante debido a que sostendrá más tarde todo el periodo de búsqueda de candidatos para la organización.
Saber detectar las necesidades de la empresa
Como mencionamos con anterioridad, detectar a tiempo los puntos flojos de la organización es vital para planificar una estrategia exitosa que permita reclutar a candidatos idóneos.
Es menester comprender si el puesto a cubrir está relacionado con una contratación temporal, con la marcha de algún trabajador de la organización o porque la compañía ha crecido y necesita de nuevos candidatos para cubrir su expansión.
Para sobrellevar con éxito este apartado, es menester tener presente:
- Saber detectar las necesidades del puesto a cubrir.
- Tener presente el organigrama de la organización.
- Funciones y responsabilidad del nuevo talento.
- Definición de la jornada laboral.
- Número de puestos a cubrir.
Definir el perfil de la vacante
Para cualquier profesional de Recursos Humanos es clave tener la capacidad de definir el perfil del talento que la organización necesita para cubrir un puesto.
En este sentido, es necesario precisar:
- Formación que debe tener el candidato.
- Experiencia en el área,
- Competencias y capacidades.
- Estudios.
- Disponibilidad horaria.
- Idiomas.
- Rasgos de personalidad deseados.
Método de reclutamiento
Existen distintos métodos de reclutamiento que podemos utilizar dependiendo de la necesidad de la organización. Estos métodos son:
- Reclutamiento activo: Aquí se publica la oferta laboral con las condiciones y habilidades pretendidas (por ejemplo en una bolsa de empleo); y los candidatos envían su currículum vitae.
- Reclutamiento pasivo: Con este método serán los expertos en RRHH quienes se encargarán de hablar con los potenciales candidatos al puesto laboral.
- Reclutamiento interno: Este método es valioso para recuperar talento que ya haya trabajado en la organización. Consiste en revisar la base de datos de la empresa y activar una búsqueda interna de talento para los nuevos puestos disponibles.
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