Matriz de talento 9 box: ¿cómo gestionar mejor el talento de tu empresa?
El talento humano dentro de una organización, es sin dudas, un recurso imprescindible para que cada empresa pueda alcanzar sus objetivos.
Pero el éxito de sus procesos, depende de cómo se gestione dicho talento y para ello, el área de Recursos Humanos, debe implementar estrategias dirigidas a ese propósito como los mapas de talento.
Una herramienta basada en una matriz de correlación que se apoya en dos variables, que sirven para identificar el nivel de desarrollo que tienen los colaboradores en la organización.
En este punto, se introduce un concepto que, para el área de Recursos Humanos, se vuelve fundamental: los mapas de talento.
¿De qué se trata la matriz de talento 9 box?
Uno de los recursos más elegidos para le gestión del talento, y también, de los más efectivos, es la Matriz de las 9 cajas o también conocida como, Matriz de talento 9 box.
Es una de las herramientas más usadas si se trata de desarrollar y hacer crecer el capital humano dentro de una organización, evaluando dos aspectos fundamentales de los colaboradores:
- Desempeño en el rol actual y cumplimiento de objetivos.
- Potencial demostrado y capacidad de desenvolverse en un puesto de mayor jerarquía.
¿Cuáles son los beneficios de usar la matriz de talento humano?
Una de las ventajas más claras de esta herramienta, es que permite que cada organización tenga más claridad sobre el desempeño de sus trabajadores y pueda gestionarlos de una mejor manera, orientándolo al alcance de sus objetivos.
Pero, además, podemos mencionar algunos otros beneficios:
- Facilita la comunicación entre los miembros de un equipo de trabajo, y también, del supervisor.
- Permite identificar las necesidades de desarrollo del personal.
- Es útil para hacer una evaluación precisa y objetiva para poder establecer criterio y expectativas a nivel empresarial.
- Brinda información de valor para planes de sucesión, de desarrollo, de carrera y compensación.
Siempre es importante recordar la importancia de dar seguimiento a la información que se obtiene de esta herramienta, seguir impulsando los planes de desarrollo y hacer este tipo de análisis al menos una vez al año para detectar cambios importantes en el equipo de trabajo.
¡Anímate a potenciar el desarrollo y los resultados de tus colaboradores y de tu negocio!
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