¿Eres un líder Transformacional o Transaccional?

Un buen liderazgo es un pilar fundamental para poder mantener una metodología de trabajo constante, y una gestión que sea capaz de alcanzar objetivos dentro de una empresa.

En este sentido, es más común de lo que se cree, que las áreas de Recursos Humanos y reclutamiento, pongan parte de sus esfuerzos para identificar las habilidades que forman parte de un perfil profesional, con capacidad para dirigir o liderar.

Hoy podemos hablar de dos categorías o divisiones que diferencian las distintas habilidades de liderazgo, y que pueden formar parte de la vida de empresas de todo el mundo. Hablamos del Liderazgo transformacional y el Liderazgo transaccional.

Descubre en esta entrada de qué se trata cada uno de estos liderazgos, cuáles son las ventajas que cada uno aporta al entorno del negocio y cuáles son las principales diferencias entre ellos.

¿Eres un líder transformacional o transaccional? Descúbrelo a continuación.

Liderazgo transformacional, ¿qué es?

Si tomamos el significado derivado de la palabra transformacional, queda claro cuál es el tipo de liderazgo del que se habla: el de la transformación.

En este tipo de liderazgo, los líderes alientas, inspiran y motivan a los trabajadores a hacer cambios e innovar en el ambiente empresarial, para crecer y dar forma el éxito futuro del negocio.

El foco está puesto en torno a las propias capacidades de los profesionales, por lo que se da más libertad de creación y trabajo, más autonomía y autoridad para la toma de decisiones.

El líder transformacional debe ser capaz de inspirar y motivar al equipo de trabajo, la capacidad de elevar el compromiso, el bienestar y el rendimiento de cada uno de los trabajadores.

Aunque parece un concepto fácil, en la práctica, es una modalidad un poco más compleja de llevar. Algunas cualidades que deber tener un líder de este tipo son:

• Capacidad de organización y escucha.
• Perfil orientado al trabajo en equipo.
• Base en el respeto: respetar y ser respetado.
• Saber actuar como mentor, aportando formación y motivación.
• Tener simpatía, empatía e influencia personal.

¿Cuáles son las ventajas de incorporar un liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional, propone a los negocios algunas ventajas que resultan sumamente atractivas para el crecimiento y cumplimiento de los objetivos. Te las contamos a continuación:

• Reduce costos de rotación de puestos de trabajo: tienden a retener a los empleados con más frecuencia que otros liderazgos.
• Involucran y hacen participar a todas las personas: reconoce las necesidades y demandas de los empleados, haciéndolos partícipes de la filosofía de la empresa.
• Crea y gestiona el cambio: es el mejor estilo para promover cambios de manera satisfactoria, así como también, nuevos rumbos de gestión.
• Fomenta el aprendizaje y el desarrollo: se trabaja para lograr los máximos niveles de eficiencia. Por lo tanto, involucra a los profesionales a la formación y desarrollo en distintas tareas y áreas.
• Mejora la comunicación: los líderes transformacionales se caracterizan por ser excelentes comunicadores. Esto ayuda a desarrollar un entorno de trabajo óptimo y de gran rendimiento.

¿Cómo ser un líder transformacional?

Tal como hemos mencionado anteriormente, el liderazgo transformacional puede ser complejo de llevar adelante, sobre todo si no se poder ciertas cualidades innatas, genuinas. Sin embargo, es cierto que todo puedes aprenderse y mejorarse sobre la marcha.

Para convertirse en un líder transformacional se debe trabajar incansablemente en estos puntos:

• Ser mentor, poder enseñar lo que se sabe, transmitirlo.
• Orientar las acciones al trabajo en equipo.
• Motivación.
• Capacidad de adaptarse a los cambios.
• Empatía total.

Y el liderazgo transaccional, ¿de qué se trata?

El liderazgo transaccional es aquel que se enfoca en los resultados, la eficiencia y el rendimiento, mucho más que en las personas y relaciones. A menudo se lo ve como lo opuesto al liderazgo transformacional y así es.

Este liderazgo gira en torno a un rol de supervisión, organización y desempeño del equipo trabajador.

Generalmente, los líderes transaccionales se enfocan a tareas específicas, y usan modelos de recompensas para motivar a sus trabajadores.

Entonces, aquí, los esfuerzos se dirigen a gestionar el rendimiento del equipo y evaluar el trabajo.

El líder transaccional guía a su equipo de trabajo hacia los objetivos, aclarando funciones y tareas y no hay idea de formar o desarrollar el talento, simplemente rendir en lo cotidiano para cumplir con las metas establecidas.

Al igual que el anterior, para poder ser un líder transaccional, se debe contar algunas cualidades o características en el perfil profesional, como:

• Ser crítico con la ineficacia.
• Estar enfocado en los objetivos a corto plazo.
• Tener dificultades para el cambio.
• Acciones conforme a las reglas y políticas estructuradas.
• Inflexibilidad.

¿Cuáles son las ventajas del liderazgo transaccional?

Aunque parezca un estilo poco favorecedor para el trabajo en equipo y la mejora del ambiente laboral, lo cierto es que este tipo de liderazgo también ofrece ventajas útiles, en determinados momentos y para determinados negocios. Algunas de ellas:

• Otorga organización y metodología: procedimientos y protocolos a seguir en cada tarea son claros y transparentes, lo que facilita el rendimiento.
• Establecer objetivos a corto plazo: facilita y fortalece la idea de alcanzar objetivos a corto plazo.

¿Cómo convertirse en un líder transaccional?

De igual manera que establecimos en el modelo anterior, el camino de convertirse en un líder transaccional, requiere que el interesado trabaje de manera consiente y constante en los siguientes aspectos:

• Establecer metas e informar las reglas que van hacia ellas.
• Hacer comentarios productivos sobre el rendimiento.
• Establecer y estandarizar las prácticas que ayudan al negocio a ser eficiente y productivo.
• Identificar y gestionar acciones enfocadas a corregir, siempre pensando en mejorar el rendimiento.

Diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional

Una vez establecidos los conceptos de cada uno de estos liderazgos, las habilidades necesarias y las ventajas de cada uno, no resulta tan difícil establecer las diferencias entre ellos. Aquí, exponemos las más destacadas:

• El liderazgo transaccional se alimenta de la cultura empresarial, mientras que el transformacional, trabaja para cambiarla y mejorarla.
• El método transaccional consigue los objetivos mediante un sistema de recompensas con sus empleados, mientras que la vía transformacional, los obtiene a través del reconocimiento y otros ideales.
• El liderazgo transformacional es una invitación constante a la estimulación intelectual; la visión transaccional no ofrece ninguna motivación como tal.
• El líder transaccional motiva a sus trabajadores en pos de sus propios intereses; el líder transformacional motiva, anima y escucha las necesidades y demandas de su equipo.

¿Qué tipo de liderazgo se ajusta más a tu entorno empresarial? Como ves, ambas opciones son interesante y planteas distintos beneficios, pero es importante comprender que no todas funcionan en el mismo ámbito.

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